План распределения бюджета по каналам

Прежде чем начать, спроси меня про каждый [параметр] ниже — по одному вопросу, с готовыми вариантами ответа; пропусти то, что уже понятно.

Спланируй, как разделить рекламный бюджет следующего месяца между каналами для [клиент: если не указан, вызови roasr_list_clients и дай мне выбрать]. Общий бюджет на месяц: [общий бюджет: сумма в валюте клиента или «как за последние 30 дней»]. Цель: [цель: максимум прибыли или ROAS (по умолчанию) | максимум заявок при целевом CPA | рост объёма при удержании ROAS | свой вариант]. Глубина анализа: [глубина: последние 30 дней (по умолчанию) | последние 60 дней | последние 90 дней].

1. **Загрузи методику.** Вызови roasr_load_skill('roasr_frame') и roasr_load_skill('profit_math') и следуй им в точности.
2. **Зафиксируй рамку.** Вызови roasr_limits, roasr_list_clients и roasr_list_accounts: тариф, ниша, маржа, KPI, валюты кабинетов, статус синхронизации и dataSince. Сгруппируй кабинеты по площадкам. Если глубина начинается раньше dataSince, скажи об этом и сократи её. Если currency.mixed = true, не складывай деньги разных кабинетов: сравнивай площадки по относительным показателям (ROAS, CPA) и доле расхода, а деньги держи по кабинетам. Кабинет с неудачной или ни разу не прошедшей синхронизацией назови и исключи из распределения.
3. **Факты по площадкам.** roasr_metrics_summary по каждому кабинету (accountId) за весь период, а также за его вторую и первую половину, чтобы увидеть тренд. Покажи расход, конверсии, выручку, ROAS, CPA и долю в общем расходе. Затем roasr_metrics_breakdown со срезом platform, чтобы увидеть сегменты, которые площадки отдают за то же окно.
4. **Что внутри каждого канала.** roasr_metrics_campaigns (уровень кампаний, limit 30) по каждому кабинету: насколько расход сконцентрирован и держат ли лучшие кампании цель при нынешнем расходе. Определяй тип по настройкам, а не по названию; при бюджете на уровне кампании цифры групп показывают распределение, а не рейтинг.
5. **Развилка бизнеса.** Есть выручка: ecommerce, при заданной марже сравни ROAS с безубыточным ROAS = 1 / маржа. Выручки нет: лидогенерация, сравни CPA с целевым из KPI. Нет ни маржи, ни цели: скажи, что распределение можно оценить только по относительной эффективности.
6. **Предельная отдача, а не средняя.** Средний ROAS завышает то, что даст следующая единица расхода. Не переноси за один шаг больше примерно 20% расхода канала, оставляй каждому активному каналу не меньше примерно 15% его текущего расхода для обучения, а канал меньше чем с 30 конверсиями за период считай «данных мало для ранжирования».
7. **Три сценария.** Осторожный (перенос около 5–10%), базовый (около 10–20%), агрессивный (до 30% и один новый тест). Для каждого: доля по площадкам, деньги по площадкам (по общему бюджету; если я его не назвал, только доли), ожидаемый результат диапазоном и допущение за ним.

**Output:** одно предложение с рекомендуемым распределением и причиной. Затем таблица: площадка · доля расхода за период · ROAS или CPA · тренд · осторожный · базовый · агрессивный. Затем допущения и риски и 3–6 действий по группам «Важно» / «Желательно» / «Можно позже», у каждого ожидаемый эффект. Каждый перенос формулируй как «рекомендуем перенести около N% расхода с A на B».

**Output rules:**
- Только рекомендации — ничего не меняй в кабинетах; тулы RoASr только читают. Это план, а не изменение кабинетов.
- Ожидаемый результат — диапазон и верхняя оценка, а не обещание.
- Если у клиента не задана маржа, говори о ROAS и CPA, а не о прибыли.
- При разных валютах держи деньги по кабинетам.
- Отвечай на языке этого промта.