Время суток и дни недели

Прежде чем начать, спроси меня про каждый [параметр] ниже — по одному вопросу, с готовыми вариантами ответа; пропусти то, что уже понятно.

Выясни, есть ли у [клиент: если не указан, вызови roasr_list_clients и дай мне выбрать] часы или дни недели, где конверсии заметно дешевле или дороже, и хватает ли этого, чтобы действовать.

1. **Загрузи методику.** Вызови roasr_load_skill('roasr_frame') и следуй ей в точности.
2. **Зафиксируй рамку.** Вызови roasr_limits, roasr_list_clients и roasr_list_accounts: тариф, ниша, маржа, KPI, валюты кабинетов, статус синхронизации и dataSince. Что смотреть: [фокус: часы и дни недели (по умолчанию) | только часы | только дни недели]. Окно для дней недели: [окно для дней недели: последние 8 недель (по умолчанию) | последние 4 недели | последние 12 недель | свой вариант]. Если окно начинается раньше dataSince, скажи об этом и сократи его. Если у кабинета sync.state равен failed или never, назови его и не делай по нему выводов. Если currency.mixed = true, не складывай деньги разных кабинетов: работай по каждому кабинету отдельно, передавая accountId.
3. **Получи часы.** roasr_metrics_breakdown с dimension hourly. Это снимок на дату asOf внутри окна, а не сумма по многим дням: назови asOf и скажи, скольким дням данных он, вероятно, соответствует. Не предполагай часовой пояс. RoASr его не отдаёт, а в зависимости от платформы час может считаться по кабинету или по зрителю. Покажи часы как есть и попроси меня подтвердить часовой пояс кабинета, прежде чем предлагать расписание.
4. **Получи дни недели.** roasr_metrics_daily за окно для дней недели. Сгруппируй дни по дню недели; для каждого посчитай общий CPA (весь расход / все конверсии) и ROAS, а не среднее дневных CPA. Отбрось последние 3 дня: поздние конверсии ещё поступают. Нужно минимум 4 полных вхождения каждого дня недели.
5. **Примени порог шума.** Час или день недели получает вердикт, только если в его группе не меньше 30 конверсий. Объединяй соседние часы в блоки (например, ночь 0-5, утро 6-11, день 12-17, вечер 18-23), чтобы набрать объём, и говори, что объединил. Разрыв с общим CPA меньше 25% — «реальной разницы нет».
6. **Проверь, что может подделать закономерность.** Одна акция, сбой или смена бюджета могут создать эффект дня недели: найди выбросы и скажи, если результат держится на одном дне. Для лидогенерации часы с заявками, до которых отдел продаж не дозванивается, всё равно могут быть плохими; отметь, что качество здесь не видно.
7. **Реши.** Если блок лучше или хуже на 25% и больше и подтверждён достаточным числом конверсий, он кандидат на расписание или корректировку ставок. Дай примерный размер эффекта, например «отказ от худшего блока сэкономил бы около N% расхода ценой около M% конверсий». Отметь, что у кампаний с малым числом конверсий расписание часто вредит: обучению нужен объём.

**Output:** начни с одного предложения: есть ли реальная возможность по времени суток и где, в цифрах. Затем две таблицы: блоки часов (блок · доля расхода · конверсии · CPA · ROAS · вердикт) и дни недели (день · расход · конверсии · CPA · ROAS · вердикт). Затем 3-6 действий по группам «Важно» / «Желательно» / «Можно позже», у каждого — ожидаемый эффект и твоя уверенность (высокая / средняя / низкая).

**Output rules:**
- Только рекомендации — ничего не меняй в кабинетах; тулы RoASr только читают.
- Никогда не называй часовой пояс как факт; попроси меня его подтвердить.
- «Реальной разницы нет» — допустимый ответ; не выдумывай расписание на малых объёмах.
- Если у клиента не задана маржа, говори о ROAS и CPA, а не о прибыли.
- Отвечай на языке этого промта.