Перераспределение бюджета по эффективности

Прежде чем начать, спроси меня про каждый [параметр] ниже — по одному вопросу, с готовыми вариантами ответа; пропусти то, что уже понятно.

Выясни, откуда и куда [клиент: если не указан, вызови roasr_list_clients и дай мне выбрать] стоит переносить часть рекламного расхода: из кампаний с меньшей отдачей в кампании с большей, не завышая выгоду.

1. **Загрузи методику.** Вызови roasr_load_skill('roasr_frame'), roasr_load_skill('profit_math') и roasr_load_skill('meta_analysis') и следуй им в точности.
2. **Зафиксируй рамку.** Вызови roasr_limits, roasr_list_clients и roasr_list_accounts: тариф, ниша, маржа, KPI, валюты кабинетов, статус синхронизации и dataSince. Возьми [окно: последние 30 дней (по умолчанию) | последние 14 дней | последние 60 дней | свой вариант]. Если окно начинается раньше dataSince, скажи об этом и сократи окно. Если currency.mixed = true, не складывай деньги разных кабинетов; переносы предлагай только внутри одного кабинета или одной валюты. Кабинеты со статусом синка failed или never назови и исключи.
3. **Выбери мерило.** Оптимизируем по [оптимизируем по: прибыли, если задана маржа, иначе по ROAS или CPA (по умолчанию) | ROAS | CPA | прибыль]. Прибыль допустима, только если у клиента задана маржа (выручка x маржа - расход); иначе скажи об этом и бери ROAS или CPA. ROAS или CPA выбирай по KPI клиента и типу конверсии, а не на глаз.
4. **Ранжируй кампании.** roasr_metrics_campaigns, уровень кампаний, limit 200: расход, конверсии, выручка, ROAS, CPA. Тип кампании определяй по цели и настройкам, а не по названию. При бюджете на уровне кампании (CBO или Advantage+) цифры групп показывают распределение, а не рейтинг: сравнивай кампании между собой, но не группы внутри одной кампании. Кампании ниже порога шума из методики (мало конверсий или мало расхода) пометь «данных мало» и не включай ни в доноры, ни в получатели.
5. **Проверь стабильность и отдачу.** Для главных кандидатов с обеих сторон — roasr_metrics_daily с entityRef campaign:<id>: эффективность держится или это одна удачная неделя? Падала ли она в дни, когда расход был выше (убывающая отдача)? Последняя неделя хуже среднего по окну? Получатель, у которого результат держится на всплеске или на урезанном расходе, получателем не считается.
6. **Прикинь размер переноса.** Предложи перенести примерно [размер переноса: до 10% расхода (по умолчанию) | до 20% | до 30% | свой вариант] из слабых кампаний в сильные, шагами, достаточно малыми, чтобы не сбросить обучение. Отдача на следующий рубль ниже средней: урежь ожидаемый прирост и подай его как верхнюю оценку. Переносы между площадками — с меньшей уверенностью, потому что атрибуция у них разная; скажи об этом.

**Output:** начни с одного предложения: главный перенос (из каких кампаний в какие и на сколько примерно) и твоя уверенность (высокая / средняя / низкая). Затем таблица: кампания · площадка · расход · значение мерила · стабильность · вердикт (донор / получатель / держим / данных мало) · предлагаемая доля расхода. Затем 3–6 действий по группам «Важно» / «Желательно» / «Можно позже», у каждого — ожидаемый эффект как верхняя оценка и что проверить через неделю.

**Output rules:**
- Только рекомендации — ничего не меняй в кабинетах; тулы RoASr только читают.
- Пиши «рекомендуем перенести около N% расхода», а не «установи бюджет»; решение за мной.
- Переносы только внутри одного кабинета или одной валюты; деньги в разных валютах не складывай.
- Охват и частота не суммируются по дням; группы конверсий тоже не складываются.
- Если у клиента не задана маржа, говори о ROAS и CPA, а не о прибыли.
- Отвечай на языке этого промта.